近日，集团港口生产运营管理人才成长项目组成员在搭建“计划、货运、客服、调度”四个岗族的“通用胜任力和专业胜任力”模型基础上，参加了生产运营管理人才知识地图构建工作坊。

学习地图是企业搭建知识管理的重要部分，针对不同岗位，结合胜任力要求，展开相应的学习路径设计，形成岗位知识地图，可以为该岗位员工提供清晰的成长路径。通过学习地图，一名新员工可以清晰找到自己从进入企业开始，直至成为公司内部专家或中高层管理者的学习成长路径，为员工描绘一套清晰的学习路径，为系统化、规范化的人才培养提供落地方法和实践措施。

通过这次工作坊的实战，项目组成员对岗位知识地图、员工学习地图的价值有了更清晰的认识。8月份，项目组将根据整体工作方案，与生产运营人员一起，完成学习地图编制和成长路径设计，这其中包括了制订课程开发清单，选配内训师、师傅队伍；制定岗位知识类学习题库（分级归类），拟定案例库清单初稿等成果产出。